對內,完善和優化營銷管理中心外貿部的人員結構與部門職能,進一步提升外銷人員的綜合素質,提高外貿團隊的運營質量,以此來消除語言交流障礙、突破產品知識瓶頸,進而提高了抓單能力和服務技能。同時,公司重新制定和完善售后服務體系和制度流程,對新開發市場建立配件贈送制度;對成熟市場設立售后配件中心,實行委托服務。新的售后服務體系的建立,免除了消費者的后顧之憂,贏得了外商們的青睞。在低迷的國際經貿環境下,圣和公司組合拳打出后,出口規模不僅沒有萎縮,還穩中有升。
隨著疫情封控的結束,國際貿易進入了“后疫情時代”,各國的經濟活動也日漸復蘇,同時,全球貿易格局也發生了深刻的變革。公司通過認真調研,發現“一帶一路”沿線國家與中國的對外貿易合作不減反增,進出口總值逆勢增長。于是,圣和公司立即調整外銷經營策略:大力發展海外市場,開辟外銷新局面。 首先,公司以強大的研發、科技實力為依托,結合“一帶一路”沿線國家的客戶需求,積極轉型,調整產品,對原有外銷機型完成了迭代升級。 其次,在繼續穩固原有市場基礎同時,主攻國際電子商務,除開通了阿里巴巴全球跨境貿易B2B電子商務平臺外,還積極與國際服務平臺對接合作,搭建新的線上跨境電商交易平臺,配合線下業務,進一步拓寬公司產品銷售渠道,推動外貿業務穩步發展。 第三、繼續實施“走出去”戰略,積極開展線下業務。圣和公司多年來就有攜機具參加各種國際農機展的習慣,為公司開拓國際市場建立了很好的市場基礎,同時,也積累了豐富的人脈關系。現在,參展7月份日本國際農業展的機具已經發運,參會人員已整裝待發。每次參加國際展會,就是圣和產品的一次精彩亮相。在每次展會上,圣和產品都會憑借過硬的產品質量、優異的作業性能、高性價比受到諸多國家消費者的熱捧,贏得了外商們的普遍贊譽。
隨著國際化的持續發展,圣和公司不僅拓展了國際市場的發展空間,還推動了公司產品整體性能的提升,極大地促進了國內市場的銷售。預計在2023年度,圣和公司在中國大陸和海外市場的銷售業績將雙雙再創新高。隨著與“一帶一路”沿線國家經貿合作的不斷深化,海外業績的不斷提升,不僅展示出了圣和品牌在國際市場上強大的生命力,另一方面也體現了圣和公司國際化戰略已取得了突破性進展。
現在,第一批貨發出去后,外商立即追加訂單。第二批、第三批……;旋耕機、還田機、青儲機等農機產品,源源不斷發往世界各地。目前,圣和公司已實現了“內銷與外銷并舉,線上與線下相結合”的營銷戰略,為提前實現公司第二五發展規劃奠定了良好的基礎。目前,圣和農機正乘著國家“一帶一路”的東風,揚帆出海,逆勢飛揚!圣和人也堅信,在不遠的將來,圣和品牌必將在國際農機市場上開辟出一片藍海,走向世界舞臺的中央。