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      2022年2月14日，河北圣和農業機械有限公司“2022年度營銷動員暨工作部署大會”在圣和

    辦公大樓二樓會議室隆重召開。公司總部領導與營銷全體人員參會。

                   會議由營銷中心副總經理王周廣主持

                  營銷中心總經理郭廣彥發表了主旨講話

  郭總在講話中首先對營銷中心全體員工在2021年創造了圣和公司歷史上最輝煌的銷售業績表

示了感謝。

  隨后，郭總依據公司2022年度經營目標，就今年的營銷宏觀管理工作進行了部署，對強化部

門職能、建立學習型組織、夯實管理基礎、優化信息反饋機制、挖掘市場潛力、提升公司形象、

規范補貼管理等各方面的營銷工作進行了規劃和要求。

  郭總的工作部署為圣和公司22年的營銷工作指明了方向，為圓滿完成22年經營目標提供了保

證，激發了廣大營銷員工的高昂斗志。相信這又是圣和公司發展富有光輝意義的一年。   
 

                  公司分管營銷副總蘇山嶺講話

    蘇總對21年營銷中心取得的成績表示肯定，提出要向優秀者學習，并且要加強學習，激勵大

 家再接再勵，在新的一年再創輝煌，取得更好的成績。

                     公司總經理師西峰講話

  師總還就公司產能的提升、新產品的開發、產品質量的管控等方面進行了說明。師總的講話極

大的提振了營銷人員的信心。

                   公司董事長王新芳發表講話

  王總在講話中指出，營銷中心通過一年的努力，在營銷團隊的建設、新營銷模式的推進、經
 

營目標的完成等方面取得了很大的成績。希望全體營銷員工在新的一年里不負公司重托，百尺竿頭

更進一步，繼續深入地推進營銷管理向前發展。

  王總對營銷工作提出三點希望：

  第一，開局即決戰，起步即沖刺。市場是營銷人員的主戰場，我們要發揚兩軍對壘勇者勝的

英雄氣概，不等不靠，盡快就位，凝心聚力以質量和服務向市場要銷量、爭份額。

  第二，要學習。沒有學習力的員工是沒有前途的員工，沒有學習力的團隊是沒有戰斗力的團隊

，一定要把營銷中心打造成為一支學習型的“狼性”團隊。

  第三，要有使命感。企業是一個平臺，我們在這個平臺上扮演不同的角色，負有不同的責任，

每個人都是這個平臺不可或缺的一員，企業既是我的，也是你們的，所以要為實現我們個人及共同

的美好愿景而奮斗！王總的講話和鞭策引起全體營銷將士的共鳴，引起大家陣陣掌聲。

  2022年，大家都整裝待發，激情高昂，相信新的一年必將再登高峰，斬獲佳績。 

  大會結束后，公司組織全體營銷人員觀看電影《長津湖之水門橋》。這部影視劇，用文藝的

方式回顧歷史，緬懷、致敬抗美援朝先烈，水門橋戰役打出了中國人民不怕犧牲、勇奪勝利的氣

勢，體現出中華民族的凝聚力，讓美帝國主義侵略者看到了中國志愿軍頑強戰斗的精神。

  近3個小時的觀影活動，讓全體營銷人員真切地感受到了戰爭的殘酷無情和志愿軍戰士們赴湯

蹈火、視死如歸的英雄氣概，充分激發了大家的愛黨、愛國熱情。

  觀影后，營銷員工一致表示，要大力發揚長津湖水門戰役的拼勁血性，發揚勇于勝利、甘于犧

牲的戰斗精神，將每一件事都當作是一場攻堅戰，躬身入局、擔當作為、攻堅破難，以咬定目標

不放松、不達目的不罷休的精神狀態全力以赴，把圣和公司的各項工作做好。

  吾輩生為中國人，為祖國而驕傲！前仆后繼的先輩們的付出，為今天祖國的繁榮昌盛奠

定了基礎。作為中國社會發展建設的一員，圣和公司繼承先烈精神，為祖國更加富強而奮斗，

不斷創新，打造良心產品，為更多有需求的人提供優質的服務，為農業機械現代化貢獻自己

的力量。